记录思考：不做什么很重要

作者：三石观察

题图：三石观察微信公众号

听了段永平两个小时的采访，感触还是蛮多的，一是对子女的教育，二是企业文化相关。

对子女的教育，段永平讲，对孩子要有爱，不要打孩子，自己做不到的事情，也不要求孩子，要给孩子提供足够的安全感，通俗的理解，就是自己要尽量多挣点钱，不要逼着孩子多挣钱，然后自己享福。卷自己，而不是卷娃，在这个方面，段永平做的是比较好的。

很多家长自己没有考上985，逼着自己孩子考985。很多家长自己读书时天天玩游戏，现在不让自己娃玩游戏，这有点过分了，在我看来。

有关企业经营与股票投资，段永平讲得比较多，视频大家可以找来看看，值得认认真真听一遍。

我感悟最深的一点是不做什么很重要。段永平讲了，他理解的，为什么苹果后来不造车了。苹果的品牌定位是极致的产品体验，乔布斯生前就是这么一个性格，这么一个追求，那么苹果汽车能够实现极致的产品体验吗，段永平认为苹果能够做的其实很有限，放弃造车是符合苹果的企业文化的，因为苹果造的车也很难搞出来特别大的差异化。诚然，苹果在全球有很多粉丝，只要造出来车，肯定很多人买，苹果能够多赚一笔钱，但是造的车不能带来顶级的产品体验，就与苹果的企业文化不兼容。事情就是这么一个事情，当年，有人建议任正非开发房地产，以当年华为在深圳的地位，拿一些地，并不是那么困难，开发一两个楼盘，也肯定卖得掉，但是任正非说华为不搞房地产。这次也是一样，不管啥模式，反正华为没有造车，华为能够提供的电机、电控、电池、智能驾驶、鸿蒙座舱对整个汽车行业都是开放的，至于多大程度采取华为的方案，那是汽车公司的决策，不是华为的决策，大家都说华为参与问界最多，这是赛力斯董事长的决策，不是华为的决策。对于华为来说，依然是车企让华为做什么，华为就做什么；有一天塞力斯不愿意跟华为合作了，那华为就不合作了。这个战略点，就是任正非说的华为不造车。

任正非让渡了绝大部分股权，只留了一票否决权。这个否决权的等同表述是华为不做什么。

其实，在哲学上，这种战略思维是容易理解的。一个人的精力是有限的，一辈子就那么几十年，如果每天做一件事，做10万件事情，肯定是每件事情都做不好，这几乎是一个确定的逻辑。企业也是一样的，一个企业的人力资源与物质资源是有限的，如果做10万个不同的产品，肯定也是都做不好。几十年了，微软就做了操作系统、办公软件和云服务，苹果公司只做了mac和iphone，英伟达只做了GPU，谷歌就做了搜索和人工智能，反正这些上万亿美元市值的公司也就是做了一两个事情，并且这些事情还都是强关联的。苹果主导了一个生态，也不是生态的全部产品都自己做，它连制造生产都是外包给中国公司的。几万人，几十万人的企业牢牢守住自己的边界，我想这就是段永平所言的企业文化的一个很重要的部分。天底下的生意很多，不可能什么赚钱，就做什么。把自己的事情做到世界顶级之后，再考虑拓展一个强相关的业务，大致就是这么一个经营的思维，这种思维方式在欧美企业很常见。

当然，最终确立一个细分领域是不容易的事情，因为人了解自己需要一个过程。别人不太了解，自己的经历是本科学食品，研究生学企业管理，博士学经济学，毕业之后先研究期货，现在就搞搞指数ETF、利率债这么一两个大资产，自己用了20年时间才决定了自己的最终方向。去尝试了，不合适，赶紧转变，直到找到一个自己非常愿意做的事情。现在的事情，就是自己很喜欢的事情，是一个可以做一辈子的事情。简单说，不能上来就说我就确定搞这一件事情了，得尝试，摸索，试错，最终确定一个。

当然，这个事情也是动态的，微软在操作系统之后，也做了云服务，苹果做了mac之后，也做了ipod，最终确立了做iphone而壮大，英伟达做了游戏显卡，现在主要做AI卡，后者是在前者的基础上又进了一步，这些也不是完全不相关的。能力不是凭空就有的，是在之前的能力圈上建构起来的。

段永平说，把不做的事情都列出来，剩下的就是要做的事情，最后会发现，这些事情是符合自己价值观的，符合企业文化的，是自己愿意做的事情。做企业经营，至少大家的愿景是向全球消费者提供最好体验的产品，这是努力的方向。这是企业经营的基石，之上才是商业模式，是生意，是赚钱。

这句话，是可以进行实证研究的，但凡是客户不满意的，客户体验不好的产品，即便有些企业赚了一波快钱，但是很难持续下去，不尊重客户的公司，最后或多或少都出了问题。就像诺基亚，就是自己的产品体验不好，塞班系统不如iOS系统。现在一直使用华为手机，年中买了PuraX折叠屏，就是好用啊，速度快的飞起，看报告非常的方便，看PPT的更是极为舒适，很多人说买华为手机是爱国，这就有点过于想当然了，有些东西，只有自己用了，才有发言权。没有调查，没有发言权的。在购买产品上，要相信没有人是傻子，时间足够长了，大家会最终选择好用的产品。买华为手机，就是华为手机好用，就是这么简单。

基于上述的思想，我的猜测，未来几十年，任正非和华为给余大嘴的战略任务应该就是做鸿蒙系统以及基于鸿蒙系统的人工智能，手机和汽车只不过是华为人工智能的两个落地的支柱。华为的最核心优势是通信技术，是数据从一个点到另外一个点，这是华为吃饭的家伙，也是全球第一的存在，搞人工智能，也涉及到数据的通信（传输），这才有了384超节点，智能驾驶也是一样的逻辑，手机同样也是，都是华为最核心竞争优势的辐射。如果汽车不涉及智能驾驶，智能座舱，操作系统，那么任正非就不会选择涉足汽车领域。

这种思想对自己一直有重大的影响，在2015年之后，就渐渐缩窄了的研究范围，懂的就是懂，不懂的就是懂，现在关注的领域已经非常狭窄了，做的事情就是做两个产品，其实就是一个产品，因为一个波动大一些，另一个低一些，但是核心的思路是一模一样的。未来几十年，我就做这一件事情了，其他事情，即便很搞钱，也不会搞。后台经常有同行留言，让三石观察做商业运营，说几万粉丝，再努力运营，一年能搞不少钱，我都给拒绝了。不是说不缺钱，而是说，只想做自己想做的事情，赚想赚的钱。这种选择也不是第一次了，2007年本来可以毕业找工作的，月薪5000到8000那时候并不难，但还是选择读博士，因为读博士是想做的事情，尽管大家都知道读博士会系统性压低毕业后的收入（社会科学哲学博士做的领域几乎都不是很能赚钱的领域，比如搞学术研究、当老师、政府部门做政策研究等等）。哲学上如此，人就活一辈子，钱肯定赚不完，但是得做自己想做的事情。

随着年龄增长，越来越多感受到，不做什么，真的很重要。

2025年11月13日